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    隨著追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，市場的需求也越來越大。什么產(chǎn)品才能算?是否等于高價(jià)格?產(chǎn)品的價(jià)值又如何體現(xiàn)。對(duì)于產(chǎn)品的定義，業(yè)界也有不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)與品牌定位劃上等號(hào)，包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品的原材料、特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格、服務(wù)等作為保障。木門行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，為消費(fèi)者提供服務(wù)。是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的重要手段。 
    我國歷來具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)達(dá)國家相比，人力成本優(yōu)勢(shì)確實(shí)無可比擬。木門生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國木門行業(yè)與生俱來的人力成本優(yōu)勢(shì)。近年來，由于受工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等成本的不斷上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力的“無限量供給”亮起了紅燈，以往“廉價(jià)無限量供給”的日子一去不復(fù)返。勞動(dòng)力市場出現(xiàn)的嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“用工荒”，成為了木門行業(yè)發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的重要優(yōu)勢(shì)漸失，國產(chǎn)木門企業(yè)陷入危機(jī)。 
    木門產(chǎn)品的創(chuàng)新雖然在近年來沒有飛速發(fā)展，這也是“攻堅(jiān)”國際市場的致命弱點(diǎn)，也恰恰意味著行業(yè)的創(chuàng)新之路并非易事，以實(shí)用性為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，才會(huì)提高消費(fèi)者的購買欲。國際市場對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的要求更高，如果木門企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國際，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。縱觀木門市場，銷量好的木門往往是那些用著方便的產(chǎn)品，而并非那些特立獨(dú)行、風(fēng)格迥異卻無使用價(jià)值的產(chǎn)品。 
    國內(nèi)木門出口頻受阻，還有另外一個(gè)軟肋是“品牌定位”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個(gè)性化需求更加明確，這要求國產(chǎn)木門要想走向出口，就針對(duì)性地適應(yīng)國際消費(fèi)者的口味，并針對(duì)性地設(shè)計(jì)個(gè)性產(chǎn)品，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢�，因此，誰能找準(zhǔn)國際定位，誰就能贏得國外市場。 
    對(duì)此，國內(nèi)木門企業(yè)要想走出，必先保證產(chǎn)品的品質(zhì)，然后需要做大做強(qiáng)企業(yè)。只有這樣，國內(nèi)的木門企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得良好的效益，也才能在即將到來的國際化競爭中占得一份市場口碑。對(duì)于產(chǎn)品的定義，業(yè)界也有不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)與品牌定位劃上等號(hào)，包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品有原材料、特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格、服務(wù)等作為保障。木門行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，為消費(fèi)者提供服務(wù)。是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的重要手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，木門電商化將成未來的行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，木門企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，找準(zhǔn)市場定位，加快渠道建設(shè)的步伐。